Bent u van plan om:
- te onderzoeken wat coaching voor uw organisatie kan betekenen?
- coaching als HR-ontwikkelingsinstrument in te voeren binnen uw organisatie?
- uw huidige coaches of coachingsbeleid te evalueren?
- over te stappen op 'evidence-based'-coaching?
In bovenstaande situaties kan het ATc u van dienst zijn bij het ontwikkelen van effectief beleid omtrent coaching.
Inzicht in resulaten
Door de snelle groei van de coachbranche is er een wildgroei ontstaan van verschillende soorten coaches en typen coachingsmethoden. Hierdoor is het vaak niet duidelijk of de inzet van een bepaald soort coach of de toepassing van een specifieke coachingsmethode wel effectief of doeltreffend is. Daarnaast wordt coaching binnen organisaties vaak ad hoc ingezet zonder een centrale of gestandaardiseerde aansturing. Hierdoor is er binnen organisaties doorgaans weinig zicht op de omvang van de inzet van externe coaches, de resultaten van de coachingstrajecten en de totale kosten rondom coaching. Echter, het ontwikkelen van evaluatiebeleid omtrent coaching kan het inzicht in het rendement van coaching vergroten.
Evidence-based coaching
Organisaties beginnen steeds meer in te zien dat coaching als gestandaardiseerd ontwikkelingsinstrument een positieve bijdrage zou kunnen leveren aan de ontwikkeling en het welzijn van haar werknemers. De beste manier om coaching functioneel in te zetten binnen uw organistie is door het invoeren van 'evidence-based' coaching. Dit is een vorm van coaching waarbij bewezen coachingsmethoden worden ingezet in combinatie met het gebruik van evaluatie-instrumenten.
Wilt u meer weten over 'evidence-based' coaching of wilt u deskundige begeleiding bij het ontwikkelen van coaching als serieus HR-instrument? Neem dan contact op met drs. Alexander Waringa, directeur Academisch Trainingcentrum. Klik hier: Contactformulier.