Combinatietrainingen met externe en interne trainer om medewerkers die wellicht een ontslag krijgen in de actie modus te krijgen.
Het doel van de training is dat de medewerkers gaan nadenken over hun eigen positie binnen NXP.
We horen alleen maar positieve geluiden.
Mijn eerste sessie zit erop.
Om het NXP-terrein te mogen betreden wordt je vriendelijk verzocht ca. 15 minuten de tijd te nemen en het filmpje bij de Security te bekijken over jouw veiligheid op het terrein in geval van calamiteiten. Natuurlijk bekroop me zo\'n gevoel van ... moet dit nu... maar was toch heel blij dat ik hem had gezien. Meteen ook even een moment om geduld te oefenen want dat heb ik dadelijk in de training nodig om de mensen de gelegenheid te geven hun verhaal te laten doen, me open te stellen en open te blijven, stoom te laten afblazen etc.
De heenreis was rustig verlopen en ik ben ruim op tijd aanwezig om op mijn gemak kwartier te maken.
Met een ontspannen gevoel en het beeld hoe ik zoveel mogelijk alleen de boodschap ga overbrengen van de transitie- of rouwcurve - dit is de positieve en negatieve sensatie bij verandering uitgezet op een tijdas - en mensen ga ontmoeten die heel verschillend kunnen gaan reageren met veel inhoudelijke zaken, loop ik de ruimte in.
Samen met Hans - de interne NXP-trainer - heb ik afgestemd dat ik de lead heb en hij mij bijstaat met tijdsbewaking en andere inhoudelijke zaken wanneer ik helemaal in het proces en bij de mensen ingezogen dreig te raken.
Alle flipover vellen met teksten en modellen staan gereed, we weten waar we de komende vier uur het over gaan hebben en wat het uiteindelijke doel hiervan is. Niets opdringen, geen dogma\'s, zorgdragen dat de mensen het gevoel krijgen dat we hen helpen met het zelf duidelijk krijgen waar ze individueel zelf staan op dit moment en waar ze met hun eigen gevoel en denken in de komende periode tegenaan gaan lopen. Nadenken over hun eigen positie binnen NXP.
De eerste deelnemers aan deze - verplichte - workshop lopen binnen. We rekenen op circa 16 deelenemers (leidinggevenden), maar al heel snel ontdekken we dat de animo voor deze eerste workshop behoorlijk hoog is. Er komen uiteindelijk 27 leidinggevenden en managers. Na enig onderling overleg besluiten we niet in te grijpen en mensen terug te sturen. Dit zou volgens onze inschatting alleen maar contraproductief werken.
Na een korte introductie van ons en het duidelijk aangeven wat de spelregels zijn voor deze sessie nodigen we de deelnemers uit om in de benen te komen en op twee flipover vellen aan te geven \'wat gaat niet goed?\' en \'wat gaat goed?\'. Dit is een eerste begin om het proces op gang te krijgen en ieder in de gelegenheid te stellen stoom af te blazen op papier. Na enige tijd en goed af te blijven stemmen of alles wat spontaan naar boven borrelt ook opgeschreven is, begin ik met het eerste punt op de flap \'wat gaat niet goed?\'. Ik nodig de persoon die dit opgeschreven heeft uit om dit nader toe te lichten en zijn hart te luchten. Eveneens verifieer ik bij de anderen of dit herkend wordt en wat er wellicht nog aan toe te voegen is. En door echt de deelnemers met elkaar in gesprek te laten zijn en met elkaar te verbinden komt geleidelijk het proces op stoom.
Wanneer ik merk dat de energie er even uit is besluit ik in overleg met de co-trainer en de deelnemers tot een break van 10-15 minuten.
Een prima samenwerking met Hans! Ik heb dit samenspel als heel fijn en prettig ervaren.
De impact van het proces is heftig en het bijzondere is - ik noem maar even zo de liefde en betrokkenheid voor NXP - de emoties zijn daarom ook groot.
Ik denk dat we een beweging in gang hebben gezet, bij een aantal iets, bij een enkeling nog niet en bij velen een beetje. We willen natuurlijk direct resultaat zien, maar ik heb hele mooie dingen zien gebeuren met warme emoties en dat voelt goed.
Resultaat na twee weken
In de trainingen zie je bijna alle medewerkers na (gaan) denken. Sommige zijn al aan de actieve kant van de transitiecurve en zijn al aan het onderzoeken of zelfs concrete acties aan het nemen. Veel zitten nog in wachten op ….., wantrouwen en willen duidelijkheid die er nu niet is.
Voor de medewerkers die al bewust actief zijn werken de 4 uren versterkend en ondersteunend. Voor de medewerkers die nog niet bewegen werkt de training inderdaad ook confronterend maar we zien ook mensen echt in beweging komen. Mooi is ook het moment waar mensen elkaar gaan helpen, dit kan komende maanden heel erg helpen.
De combinatie externe en interne trainer werkt goed. We horen alleen maar positieve geluiden.
Auteur: Stanley van Maaren
| < Vorige | Volgende > |
|---|
